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集团管控
在“互联网+” 情况下，要实现转型升级，就必须通过“组织扁平化、决策去中心化，划小核算单位，激活下层单位的活力，对市场变革做出迅捷反应、提升公司竞争力”。这就需要企业在全集团规模内进行资源集中、共享、协同，为一线提供精细化、高效率、低本钱的平台化支撑效劳，体现治理的价值创立能力。pg电子官网融合众多集团企业的先进治理经验，综合运用互联网、大数据、移动应用等新技术，提出集团管控信息化计划，可以资助企业通过技术、治理立异，提升运营效率、体现治理价值，助力企业立异、转型、升级。
在“互联网+”情况下，客户需求越来越个性化，企业必须由已往“标准化、大批量、长周期”经营模式向“个性化、小批量、短周期”经营模式转型，需要企业能实时掘客需求空间、高效组织生产运营、准确进行订价决策。
这就要求企业改变已往层层通报的金字塔型决策链条，通过“组织扁平化、决策去中心化，划小核算单位，激活下层单位的活力，对市场变革做出迅捷反应、提升公司竞争力”。 这对企业内部资源的治理效率提出更高要求： 需要在全集团规模内进行资源集中、共享、协同，为一线提供精细化、高效率、低本钱的平台化支撑效劳，体现治理的价值创立能力。
通过互联网、大数据、移动应用等新技术的支撑，可以对企业业务经营进行事前预警、事中控制、事后决策，为企业各层级提供智能化的决策依据，提升企业竞争力，助力企业立异、转型、升级。
互联网+集团管控基本框架和体系：
在集团管控的三个大层级上，凭据业务治理要素各自形成闭环：
? 在战略管控层，面向事前战略决策，事中危害控制，事后剖析考核，通过大数据智能剖析为高层决策提供依据；
? 在资源管控层面，通过对企业焦点运营资源（人财物）的高效集约协同配置，为一线业务提供共享化的支撑平台，同时为贯彻落实集团战略提供治理抓手；
? 在业务操作层面，通过对供产销全历程的治理，以客户为中心提供个性化快速反应支撑，并通过大数据进行精细化的价值治理。
在各个层面，通过信息化手段，与业务治理模式立异融合，为集团运营提供三大管控体系、十二大治理工具：
通过互联网、大数据等新技术与治理模式立异，可以助力古板企业在人、财、物、供、产、销各个领域实现模式立异、价值立异：
pg电子官网管控应用计划：
? 互联网+决策支持
在古板的剖析应用之外，通过大数据及移动应用等新技术，为各治理层级提供更实时、更精准、更全面的信息数据效劳，使得科学决策、实时决策、全员决策成为可能。
? 互联网+全面预算
通过治理与业务以体系的信息化协同，实现全面预算与业务控制、绩效评价、智能剖析全面融合，形成真正的治理闭环。通过大数据剖析、行业对标等技术手段提高预算的准确性。
? 互联网+财务核算
通过事情流程优化、影像治理、移动应用等技术，支撑财务共享效劳中心运营，实现财务治理模式立异，优化核算财务、战略财务、业务财务之间的结构比重，为集团业务生长提供平台化效劳。
? 互联网+治理会计
针对互联网情况下的客户需求小批量、个性化趋势，需要对内部责任组织进行细化，建立绩效评价体系，从而引发经营活力。智能制造模式下，本钱核算越发精细，支持订价决策，支持多维度价值剖析。
? 互联网+司库治理
资金流动性对企业越来越重要，司库与资金治理的关注点从资金池越来越向营运资金治理、产融结合生长。通过新的治理工具、模式立异，可以协助财务部分以资金为抓手更多的加入到整个运营环节中，使得业财一体变得越发容易，最洪流平实现资金的宁静、效率、效益治理。
? 互联网+人力资源
通过移动应用，治理层把所有员工装进口袋，看透组织、看透员工、掌握动态，人人都成为HR专家；通过员工轨迹、移动考勤、实时考核等立异，将组织经营目标与员工行为治理结合，提升战略贯彻能力。
? 互联网+资产
通过增强利用资产运行大数据实现智能化运维，实时通过信息互通实现资产智能挑唆，充分利用产能；以焦点战略资产为中心，实现运营治理的精细化，提升价值创立能力。
? 互联网+采购治理
通过横向与纵向互联，推动财务业务的协同与一体化，有效治理供应商信用，优化集团现有的资产配置，实现对集团采购运动的精准管控和智能剖析。
? 互联网+生产治理
打造调理指挥数字化、生产排产智能化、车间现场看板化、数据收罗自动化、质量治理透明化、物料治理精细化。
? 互联网+销售治理
充分利用第三方电商效劳，对B2C、B2B、B2B2C以及O2O等多种业务模式的有机融合和治理，提升营销竞争力。
