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财务共享效劳中心
pg电子官网管控效劳型财务共享满足目今集团企业精细化管控，智能化、数字化运营的转型需求，强调柔性共享、精细管控、业财一体，通过专业化分工，将财务团队划分为总部财务、共享财务、业务财务三个层面，推动企业从核算型财务逐步向治理型、价值创立型财务转变；借助pg电子官网海岳财务共享效劳平台支撑企业网上报账、移动审批、预算治理、电子影像、电子发票、税务治理、资金治理、电子档案等全面财务治理需要，助力建设管控与效劳并重的财务共享中心 。
首先，大型集团企业在快速扩张的同时，企业涉足行业多、地区跨度大，导致核算体系庞大，随之而来的就是对下属分子公司的监管力度明显缺乏，从而爆发了比较严重的内控和资金危害；其次，为增强企业内部治理，提升产品竞争力，企业关于内部财务治理的颗粒度精细化要求越来越高；再者，随着企业不绝生长扩张，财务本钱逐步增长，企业财务治理本钱高居不下；另有，在目前的互联网+时代，市场时机稍纵即逝，因此集团企业领导关于财务决策支持的时效性和准确性要求越来越高 。因此，大型集团企业关于借助财务共享模式，增强集团管控，降低本钱、提升效劳与效率，实现精细化、智能化运营等目标的需求越来越迫切 。
pg电子官网财务共享解决计划业内首提管控与效劳并重是财务共享建设的首要目的，管控效劳型财务共享更切合目今企业的治理需求 。
“管控效劳型”财务共享解决计划将企业疏散在各个区域运营单位中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，集中处理，降低本钱，提高效率 。纵向上增强对下属运营单位的管控力度，横向上实现财务业务一体化，为集团企业实现有效监管和治理决策提供强有力的技术支撑 。pg电子官网“管控效劳型”财务共享解决计划以“借助共享模式，增强财务管控”为焦点，打造“柔性共享、精细管控、业财一体”的新模式，资助集团企业实现共享中心与财务管控之间的深度融合 。
pg电子官网海岳财务共享由九大平台组成：网上报账效劳、差旅效劳平台、财务作业中心、共享运营中心、运营支撑平台、员工信用治理、质量治理平台、绩效治理平台、效劳定制平台，同时支持集成其他ERP系统 。
? 网上报账效劳，作为企业财务数据的收罗入口，将企业的报账支付数据完全电子化，利用信息技术再现原始业务运动，为每笔支出建立了单独的审计线索 。
? 差旅效劳平台，对接pg电子官网海岳差旅云效劳，集成差旅壹号、携程品级三方商旅平台，提供机票、车票、酒店、用车等差旅效劳，满足企业用户差别里程的旅途需求，基于企业月结账单进行对账，对账无误后形成差旅结算单 。
? 财务作业中心，为共享中心业务人员提供财务处理入口，完成业务票据及凭证的审核审批，及实物、电子档案治理 。
? 共享运营中心，通过任务驱动，对任务统一分派与调理，面向共享中心组织和员工进行业绩考评，对数据实时统计和预警，结合质量治理和绩效治理，支持对作业任务的治理及对员工和组织运营，实现共享中心规�；⒏咝试擞� 。
? 运营支撑平台，主要对财务共享效劳中心的业务开展和运营进行基础信息治理，包括共享效劳中心界说、作业规则治理等 。
? 员工信用治理，在集团企业共享中心建设历程中对员工票据填报、发票提交等行为进行信用纪录，员工信用数据为集团企业大数据剖析提供数据支撑，同时企业可以凭据自身情况，对信用崎岖的员工制定奖惩制度，增强管控，通过不绝优化，完善共享中心运营 。
? 质量治理平台，共享中心作为一个效劳提供机构，通过效劳水平协议（SLA）为集团下属单位提供财务效劳，凭据制定的KPI指标，对共享中心人员的效劳进行质量治理，按期通过票据、凭证的质量抽检，了解共享中心效劳历程的缺乏，不绝优化共享中心运营 。
? 绩效治理平台，凭据条件，盘问共享中心日常运营的绩效剖析，便当治理人员掌握共享中心的任务情况，协助共享中心治理者进行资源调配等 。
? 效劳定制平台，支持界说表单维度和表单花样，界说票据类型 。
通过财务共享云平台的建设，固化和落实基础财务治理制度，统一基础核算、结算业务治理目标、政策，提升企业财务业务的处理效率及质量，充分发挥财务共享云平台对基础财务核算业务的监控和指导作用，提升企业财务治理水平，提高焦点竞争力 。
pg电子官网是中国财务共享领域的领跑者，先后资助了如东方电气、南光集团、中国铁塔、潍柴动力、中国重汽、天津港、白云机场、百果园等三百余家大型集团企业的财务共享效劳中心建设，在建筑、制造、交通、投资、能源、快消品等多个行业取得了良好实践，并连续多年荣获“用户首选品牌”等称呼，获得客户和业界一致认可 。
? 融合中台思想，支撑企业连续立异
pg电子官网海岳财务共享，基于成熟的共享中台架构，连接前后端应用，是企业未来信息化建设的重要组成部分，通过系统标准化、流程化、规范化运行，增进业财融合，买通数据供应链，提高数据质量，提供数据共享效劳，支撑以用户为中心的连续规�；⒁煨枰� 。
? 多云融合，互联互通，全程数字化
pg电子官网海岳财务共享，通过种种智能设备及公有云效劳，实现多云融合、互联互通、全流程数字化效劳，为客户带来极佳用户体验 。
? 精细运营治理，规模高效管控
pg电子官网海岳财务共享，通过任务治理，发挥共享中心规模效应，对任务进行统一分派、灵活调理 。利用信用治理，面向全员提供信用评价，规范共享中心治理 。结合质量治理和绩效治理，面向共享中心组织和员工进行业绩考评，对各环节数据实时统计、预警监控，实现奖优惩劣，提升员工绩效水平，实现共享中心规�；⒏咝试擞� 。
? 影像档案双驱动，票证电子化治理
pg电子官网海岳财务共享，基于自主研发的电子影像和电子档案系统，支持多端收罗纸质或电子票据入账，买通电子化、可视化共享中心业务流程，利用电子签章技术包管业财电子流宁静无改动通报至档案系统，实现票证电子化采、存、管、用，助力财务治理“最后一公里”落地 。
? 共享生态融合，全方位云效劳集成
pg电子官网海岳财务共享，全面对接商旅平台、税务监管、金融效劳，融合生态资源，构建富厚的应用生态，不绝提升数字化能力，资助企业在瞬息万变的市场竞争中掌握主动 。
? AI驱动立异，创立财务价值
pg电子官网海岳财务共享，利用财务机械人EAbot（易宝特），基于大数据能力+AI能力，深度融合业务处理与人工智能，运用智能预测、语音交互、人脸识别、OCR、RPA、批处理等技术，提供包括共享报账、财务核算、资金治理、税务治理、报表治理等多领域应用，可为企业提供制证、审核、对账、盘问、月结、报表等多场景、全方位智能财务效劳 。
