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全面预算
pg电子官网海岳全面预算治理在对企业内外部大数据进行集成、处理、控制、剖析、整合等基础上，通过与其他治理工具的配合，资助企业实现战略落地，使全面预算成为各级单位落实集团战略、提升内部治理的焦点步伐和手段。
企业在生长历程中碰面临种种挑战和危害，技术的换代升级、� ；す厮暗奶岣摺⑷斯け厩纳仙缺涓镌诓痪米咂笠档男б�。这就需要企业在竞争情况中审时度势，实时调解生长战略。以全面预算为抓手，将集团的人、财、物，以及产、供、销统一纳入集团的生长计划，计划目标并层层剖析落实，部分高效协同，业务上下贯彻，同时借助电脑、手机等实时工具对执行历程有力管控，集团拧成一股绳，有效提升整体竞争力和抗危害能力。
与此同时，随着财务部全面推进治理会计体系建设，越来越多的企业重视治理会计在企业治理中的作用，治理会计的焦点事情是预算治理，没有预算也就无法开展事前的预测、事中的控制和事后考核剖析，只有推进全面预算治理，才华真正使治理会计发挥在企业治理中的作用。全面预算治理无疑是治理会计在企业实施内部控制的要害点。
全面预算通过多维建模，可搭建笼罩全业务的预算体系，一方面包管企颐魅战略目标通过预算真正落地，另一方面对企业运营层进行整体管控，实现企业的集团管控需求。借助互联网应用，可将企业大数据进行抽取剖析，形成企业要素定额、行业数据、对标数据、历史执行情况等企业经营预测的要害数据，全面提高预算体例的科学性和准确性 ；借助整合后的企业大数据，使预算剖析的来源重新构建，并加入对标剖析内容，为治理决策提供更富厚的数据支撑。
? 战略目标治理
围绕企业既定的战略计划，可建立跨年度多级次的中恒久战略目标，并支持按期间和组织层层剖析，同时设置其关联的预算指标，将战略目标通过预算真正落地。
? 预算体系
通过结合企业业务的预算维度抽取搭建实现基于企业现状的全面预算治理体系。
? 预算体例
支持牢固、变换、概率、零基、增量、作业等多种预算体例要领，支持项目预算、跨年度预算等体例类型，并按事情流进行灵活的预算报批处理。
? 预算合并
系统可以凭据企业的多元化经营和多维治理模式，进行多维预算合并，实现预算可凭据直线制、职能制、事业部制等多种方法的合并。
? 预算调解
支持凭据预算调解单或预算表进行调解，同时提供预算调解比照盘问、调解历史盘问等多种方法，对调整前后的多个预算版本的数据进行比照剖析。
? 预算控制
预算系统可以通过直接界说业务系统和预算的对应关系，对业务系统进行实时控制及执行数归集，也可以通过数据交换平台对异构系统进行执行数的实时抓取。同时可对预算执行情况进行实时监控，提供对预算治理的事前预警。
? 预算剖析
系统提供多种剖析模式，也支持自界说剖析模式，可追溯数据来源，同时结合BI实现多维剖析、图形剖析，进行更富厚的预算剖析展现，并支持自动出具预算剖析报告。预算考核系统可凭据绩效考核指标，提供按表单形式将考核要领通过公式固化在系统中，进行多层级的预算责任中心考核。同时，可将预算考核结果反响给人力资源系统作为绩效考核依据。
? 从战略目标到预算层层剖析，包管战略目标的真正落地。通过集团指标体系的建立，资助企业将战略目标通过量化和细化层层剖析落实，实现横向部分协同，业务财务一体化协同，实现企颐魅战略目标的真正落地。
? 通过搭建全历程闭环治理体系，实现财务预算到全面预算的转变。以战略目标为起点，建立业务驱动财务逻辑体系，资助企业构建从预算体例到预算剖析的全历程闭环体系，实现企业从财务预算到全面预算的转变。
? 通过转动预算，确保目标更好的告竣。通过短周期预算转动，资助企业治理层明确目今企业的经营态势，更合理的进行决策和资源配置，使预算越发贴近实际，确保目标更好告竣。
? 通过一体化预算管控，资助企业降本增效。连通各业务系统，设定多种控制战略和刚柔并济的控制方法，在业务爆发各环节对焦点业务全方位监控，由古板的事后控制转变为业务的事前、事中、事后全历程控制，真正实现业财一体化预算管控，极大降低企业本钱，增加企业效益。
