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集团财务
pg电子官网集中式集团财务治理解决计划 , 运用先进的经营治理思想 ，推行现代化财务治理制度 ，提高企业财务和业务的综合治理水平 ，对整体的企业资源进行有效的配置、治理、控制和优化 ，从而实现企业价值最大化 。
关于企业集团而言 ，财务资源无疑是最为重要的经济资源 ，为了谋求财务资源的聚合优势 ，包管集团战略目标的实现以及整体利益的最大化 ，应对日益猛烈的行业竞争与挑战 ，集团企业必须实时、准确、完整地掌握以财务信息为焦点的经营治理信息 ，必须对集团内部的种种资源进行高度集中的治理、控制和配置 ，必须迅速地对种种财务、治理计划作出科学的、切合企业价值最大化的决策 。因此借助信息技术构建集团统一的财务核算治理平台 ，实现集团财务的集中治理 ，提升治理效能 ，成为集团企业进行信息化建设的首要目标 。
? 集团企业通常具体有分子公司多、跨地区、跨行业经营的特点 ，需要建立一个集中式的财务治理信息系统 ，集团可以实时的获取各工业单位的真实的业务数据 ，对下属单位进行监控 ，强化集团财务管控力度 。
? 需要建立一个可以进行多会计主体、多行业核算的财务信息系统 ，才华使整个公司的资金流、信息流得以通畅运行 。
? 在整个集团建立标准的流程和标准数据 ，各成员单位在集团统一的标准、规范控制下运行与操作 ，同时允许下属单位在授权规模进行私有标准的设立 ，满足企业自身核算要求 。
? 在整个公司内部建立起内部交易实时处理体系 ，关于内部交易在内部单位进行凭证处理时就进行确认 ，并进行实时抵消 ，轻松实现汇总、合并报表 。
? 需要建立强大灵活的报表治理系统 ，具备强大的报表盘问、溯源剖析功效 ，可以对多方位财务核算数据进行剖析控制 。
? 基础层：体现为平台统一 ，即所有系统都是在pg电子官网iGIX平台上设计实现的 ，包管了系统间的业务、流程、数据等标准是统一的 ，可实现与其它应用系统的数据对接 。
? 企业运营层：满足企业日常财务核算需要 ，包括了集团财务的具体应用：财务核算、现金治理、牢固资产、财务报表、财务剖析等 。
? 集团管控层：集团管控的焦点是财务管控 。具体包括：财务信息监控、内部交易、资金集中、资产集中、全面预算等 �？稍诼闫笠底试凑系耐笔迪制笠滴：刂� 。
? 集团战略层：为企业高层决策提供实时、全面、准确的经营剖析数据 ，从而提高企业决策能力、决策效率、决策准确性 。
? 建立集中财务治理模式 ，实现财务集中治理、分条理核算 ，优化整合企业现有资源 。
? 可以实现报表到凭证的全程跟踪盘问 ，提高了治理透明度 。
? 实现集团标准化治理和财务核算标准的贯彻执行 ，推进了企业的标准化进程 。
? 财务人员的业务水平及治理水平全面提高 ，对企业监管力度加大 �？伤媸狈辣赶率舻ノ豢赡芊浩鸬闹卫砺┒� ，强化执行和监控的力度 ，降低经营危害 ，增进财务治理的规范化 ，提高运营效率 。
? 极大的降低企业财务治理本钱 ，信息系统将使大宗会计人员从沉重的具体事务性事情中解脱出来 ，真正投入到企业财务治理事情中去 。财务职能将从面向已往转为面向未来 。
? 无论何时、何地将为企业提供24 小时的信息效劳 ，包管了数据的时效性和准确性 ，为公司领导决策提供即时、准确的财务信息 。
? 自动完成公司内部治理相关报表的合并及内部关联交易的处理 ， 加速了信息披露速度 ，提高了事情效率 ，大大降低了财务事情量 。
