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昊华能源：GS供应链推动企业治理实现“两手都要硬”
昊华能源在物流治理方面一直面临着治理理念与事情方法不协调的问题。为增进两者的协调，抵达“两手都要硬”的局面，企业引入了pg电子官网GS大型集团企业治理软件，建立了整个企业的供应链信息系统。系统通过数据的汇聚与分享，增进了物流、资金流、信息流的“三流合一”，不但使事情效率提升了近20%，同时降低物资资金占用约15%，大大增强了企业的市场竞争力，提高了企业快速反应能力，提升了企业形象。
北京昊华能源股份有限公司（以下简称昊华能源）是北京京煤集团有限责任公司联合中国中煤能源集团公司、首钢总公司、五矿生长股份有限公司和煤炭科学研究总院配合出资打造的股份制企业。公司拥有富厚的资源储量，年产销量600余万吨，年出口量200余万吨，系中国五大无烟煤生产基地之一，也是中国最大无烟煤出口基地之一，同时也是中国北方距口岸最近的优质无烟煤生产企业。
随着企业的飞速生长和治理的不绝进步，昊华能源提出了集中式物资治理方法，要求各单位对物资从流动的源头进行统一的治理。然而，在古板的治理模式下，新的物资治理方法给员工带来了大宗的治理和核算事情。在缺乏信息系统支撑的条件下，新的治理理念与古板事情模式不协调，泛起“排斥”状态，致使物流治理事情效率泛起出“不升反降”的局面。
为满足昊华能源的产能需求，需采购上万种商品，为清晰纪录设备应用生产情况，商品采购、存储、发放信息划分由差别的人员纪录，其时采购供应部及三个生产单位账本多达数百本，每月处理票据近万余张，大宗的数据信息很难做到日清月结，也很难将当日、月的收、发、存数据实时汇总，实现信息共享。
数据的阻遏式保存，信息的不实时汇总，使得企业很难综合盘问某种物资的全部信息，也倒运于对采购人员的监管。数据的阻遏式保存增加了各单位间的交互本钱，单位之间的信息交互、物资流通、资金划转都需要进行专门的相同交流；信息的不实时汇总，加之受历史数据与治理业务的影响，各单位之间的基础数据有较大的差别，造成物资的重码现象十分严重。这就使企业无法做到每月全面考核原质料消耗情况，很难做到账账相符，更无法准确按用途及使用单位统计消耗情况。
为解决新治理理念与旧事情模式的不协调、差别步，昊华能源找到在采掘行业信息化建设深耕多年的pg电子官网，希望通过增强企业信息化解决目今面临的问题。pg电子官网团队经过认真的调研，在自身采掘行业解决计划的基础上，结合昊华能源的组织情况特点，建议引入pg电子官网GS大型集团企业治理软件，针对物流治理问题，搭建企业的供应链信息系统。
供应链信息系统使各单位的数据入口唯一，这样就在整个昊华能源建立起一个统一的、可以相互交流的信息平台。同时制止了因同一笔数据在两种地方保存两种差别的纪录而造成的许多账对不起来的现象。
别的，供应链信息系统还增强了供应商治理，在建立供应商静态信息库的同时不绝收集供应商的动态信息；关于营销信息，也可以实现在信息汇总后，进行统一的综合剖析，进而辅助领导决策。
该项目的实施，整合了整个企业的物流治理平台，增强了组织间的协同能力，使得企业物流、资金流、信息流越发顺畅，信息数据的搜集和共享，不但降低了部分间信息交互本钱，提高了事情效率，更为领导决策提供了数据支持，并形成了一套科学的物流治理实践模式。
上马后的供应链系统通过对供应商信息的全面治理,凭据供应商的信誉综合打分，接纳比质比价的采购步伐，节约了采购资金，提高了采购物资的质量，并与供应商结成战略联盟，提高了对应急采购的反应速度。通过网络传输数据，抵达了资金及信息的实时共享，从而使物流、资金流、信息流越发顺畅。
从各生产单位计划制定，到采购部分完成采购入库，再到送货至各生产单位发料出库，供应链信息系统将各相关的业务部分有机地结合起来，各部分协调运作，大大提高了事情效率。大概预计，pg电子官网GS供应链信息系统的应用，使企业的事情效率提高了约20%；另外，由于库存与存货数据的共享，事情人员可实时对各生产单位的库存物资进行调剂，使不须要库存降为最低，减少了生产单位物资资金占用约15%。
借助于pg电子官网GS供应链信息系统这根“撑杆”，昊华能源破除了治理理念先进而事情方法落后的“一只手硬、一只手软”的局面，使得古板的事情方法跑步遇上治理理念的需要，实现大幅度的降本增效，大大提升了企业形象，提高了企业的市场竞争力，包管了业绩的稳步增长。
