pg电子官网云ERP煤炭行颐魅整体解决计划

　　搭建集团管控信息化平台，为高层决策者建立决策支持系统，全面盘问统计剖析数据，以大数据思维寻找纪律，为决策支持提供依据；针对集团治理，在全面预算系统的统一管控下，实现集团统一治理财务、运营资金、物资供应、煤炭运销、矿业设备等业务，构建具有煤炭行业特色的集中管控信息系统，助力煤炭企业的治理立异、降本增效，增进转型升级；实现煤矿生产经营精细化治理，通过煤矿内部市场化治理系统构建集团、煤矿、区队、班组、个人的内部市场化体系，接纳阿米巴治理方法，预算、结算业务数据的一体化控制，进行煤炭生产历程价值链治理，降低生产本钱
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　　煤炭是我国的基础能源和重要原料，以煤炭为主的能源结构短期内难以改变
。煤炭企业集团多以煤为主业，多元生长，集团化、多元化，区域疏散成集团管控难度很大
。从外部情况看，行业运行趋势向好，但淘汰落后产能需要连续进行，企业面临的困难依然较多
。从企业内部看，粗放式生长的模式已经不可连续，而利用古板手段降本增效已接近极限
。与此同时，以大数据、互联网+为代表的信息技术迅速生长为煤炭企业转型升级带来新选择
。利用大数据、互联网+，寻求实现技术升级、治理提升，构建的新型生长模式，增强集团管控，实现业务精细化治理，降本增效成为整个煤炭行业久远生长的必经之路
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　　结合pg电子官网软硬一体化的优势为矿业集团提供全面的经营治理解决计划
。通过行业大数据决策支持系统，建立面向行业的剖析主题，实现集团决策者对运营情况的全面剖析，为决策支持提供决策依据；通过集团管控系统为集团高层提供体系、标准、流程、权限等管控抓手，实现集团对下级各单位的实时管控；满足下层操作人员在日常业务操作要求；推动与自动化设备的集控，增进两化融合
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　　系统在设计上充分考虑矿业集团的生长趋势，结合煤炭行业的治理特色和治理重点，以集团管控为主线，从治理规模和内容控制上进行重点计划管控，通过先抓重点问题进行预算管控，横向逐渐扩大治理规模，纵向不绝延伸治理触角的方法，最终通过集团财务和业务系统大集中的应用安排模式，实现集团各单位间的业务协同、优化资源配置和财务业务一体化的信息化目标
。系统全面整合了煤炭企业集团的预算、财务、资金、物资供应、煤炭运销、煤矿内部市场化、设备治理等信息资源
。实现了煤矿生产历程中当日煤炭产量、进尺、回采量、质料消耗、人工、水电、吨煤生产本钱组成等指标数据准确、快捷在线统计剖析治理，实现精细化治理；通过数据收罗，将轨道衡、地磅等设备数据传输到运销治理信息系统，实现现场执行与运销治理的一体化，给企业运营提供有力的支持
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