人力资源解决计划

　　依托pg电子官网云洲大脑打造人力资源解决计划
，一方面满足集团总部对整个集团的人力资源治理进行集中式治理
，从整体上进行优化配置
，对成员企业人力资源事务进行集中治理
，对整个集团进行信息集成、规范人力资源流程；另一方面满足下级单位实时了解集团总部制定的人力资源政策、规范制度
，协助贯彻执行
，并对各部分的人力治理业务进行检查和指导
，协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资源信息与人力资源状况
，辅助集团的人力资源的各项业务的展开与治理

计划优势

建立统一的、集中的人力资源信息治理平台

　　实现人力资源信息的集中运行（集中运行在总部）和漫衍治理（各下属单位治理自己的人力资源）
，将人力资源治理和信息有机地集成在一起

全面的员工信息治理
，提高人力资源精细化治理水平

　　系统不但纪录基本的人事档案资料
，还能够纪录员工的种种能力指标
，做到实时、准确、可量化地反应员工的知识水平和能力水平的提高
，包管了人事信息的全面性、连续性和准确性
，为选拔和提升提供参考

实现人力资源治理信息化
，提高人力资源治理事情效率

　　企业能够充分利用现代信息技术
，借鉴和应用先进的人力资源治理理念
，规范基础数据治理
，搭建规范、统一、高效的人力资源治理的业务处理平台
，逐步建立科学的人力资源信息化治理体系
，实现信息和业务集成化
，提高人力资源治理效率

改善人力资源事情重点
，提高人力资源决策的质量

　　系统辅助处理事务性、流程性、重复性较强的人力资源治理事务性事情
，解放人力资源事情者
，从而使人力资源治理者有精力专注于高级别计划、剖析、决策事情
，为人力资源决策提供全面、准备、真实、实时的数据
，为企业治理决策剖析和集团管控提供了最坚实的基础

计划描述

　　HCM人力资源治理解决计划
，一方面满足集团总部对整个集团的人力资源治理进行集中式治理
，集团总部建立全集团的人力资源信息数据库或集团要害人才数据库
，全方位、多条理地掌握人力资源信息
，从整体上进行优化配置
，对成员企业人力资源事务进行集中治理
，对整个集团进行信息集成、规范人力资源流程；另一方面满足下级单位实时了解集团总部制定的人力资源政策、规范制度
，协助贯彻执行
，并对各部分的人力治理业务进行检查和指导
，协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资源信息与人力资源状况
，辅助集团的人力资源的各项业务的展开与治理

　　做到人力信息、职位体系、薪酬管控标准化

　　做到选人、育人、用人、留人系统化

　　做到组织、人事、薪酬、考勤、绩效体系化

　　针对差别职位角色
，提供查组织
，查人力剖析
，覆按勤
，查档案
，查绩效等效劳

　　针对全体员工
，提供移动签到
，培训报名等自助式便捷效劳
，提供移入手机端及电脑PC端两种差别的模式
，移动端更便捷
，PC端则更专业

计划业务结构