pg电子官网ERP-PS造纸行业解决计划

　　pg电子官网ERP-PS造纸行业解决计划以业务流程为基础，紧扣产销协同、决策支持等现代企业治理特点，为企业搭建全面、统一、开放、实时、集成的信息治理平台，抵达业务透明、生产合理、决策先驱、提高效率效益等治理目标
。

　　造纸业是典范的长链条、重资产、需求多样的长周期型行业，自2013年起行业进入加速自然去产能阶段，小厂加速倒闭，部分投资是为了维护原有产能运转，造纸企业主观新增产能意愿疲弱，尽管新增产能较少，但行业产能利用率仍待提升，存量过剩产能有待消化
。

　　在这种情况下，通过实施信息化来增强内部治理、强化物流控制、最洪流平地提高企业运行的速度和质量，从而降低本钱、提高效益，就成为增强企业焦点竞争力、赢得竞争优势的一定选择
。

　　pg电子官网ERP-PS造纸行业解决计划，通过财务治理、物流治理、生产治理、条码治理、地磅治理、质量治理、设备治理、本钱治理、营销资源治理、人力资源、协同办公、决策支持等要害应用，将企业生产、经营、治理运动有机结合，流通物流、资金流、信息流，确保信息的一致性、同步性和完整性，实现企业产销存一体化、财务业务一体化
。

　　具体包括：

　　1.决策层：在业务处理的基础上，进行实时监控和预警剖析，通过决策支持工具实时、准确、全面地挖掘、整合信息资源，以图形、表格等种种富厚形式展现给企业领导，使得企业在决策上掌握先机
。

　　2.治理层：在操作层之上，建立企业的资金金治理、财务核算、全面预算治理、采购治理、销售治理、货仓治理、生产运营、人力资源治理、决策支持、协同办公治理等应用，实现对企业资源优化与配置，增强对整个企业的人、财、物的全方面、全历程治理，提高企业的管控能力，协同运作水平
。

　　3.操作层：实现从采购、货仓、质量、生产、销售、发运、财务等全流程的业务处理应用，建立以条码为基础，以订单治理为主线，以一体化应用为重点的工厂治理体系，买通ERP系统、RHS系统、WMS系统的信息通道，全面提升物流和生产的效率，降低生产本钱
。

　　4.基础设施层：从系统底层运行支撑平台方面，所有系统均可构建于pg电子官网云平台之上，各系统之间协同运作、无缝集成
。同时，提供企业级效劳总线支持与异构系统的应用和数据集成
。从硬件网络宁静建设方面，实现企业机房建设、效劳器及网络设备、数据备份、网络宁静建设
。

　　1. 通过ERP系统，规范优化原有业务流程，并将上市公司的内控要求与ERP软件紧密接合,梗塞企业治理中的跑、冒、滴、漏现象，推动了企业治理升级；

　　2. 建立以集成条码技术、电子称重、货位治理的高效物流治理体系，实现货仓精确发货，旺季日收支库量翻番；实现对产品单件治理，可以对每个件产品的质量双向可追溯，将损失降到最低；

　　3. 实现与地磅治理系统、进口原质料条约治理系统、废纸收购系统、集团财务系统、自动化包装设备系统等种种系统集成，包管了数据一致性，实现物流、信息流的同步；

　　4. 通过化分切排刀平台，将客户订单、可用母卷、可用制品等信息快速、准确、全面收集形身分切排刀信息库，自动设计最优的排刀计划，形身分切指令单，大大提高分切排刀效率的同时，提高产品制品率；

　　5. 建立便当快捷的领导盘问系统，提供穿透式联查、图形化展示、自动业务预警、等功效，便当企业领导实时、准确、全面、便当掌握企业生产经营情况
。

　　最佳实践：

　　安徽山鹰纸业

　　上海安兴汇东纸业

　　山东泉林纸业

　　河南龙丰纸业

　　焦作瑞丰纸业

　　四川永丰纸业

　　福建联盛纸业

　　山东太阳纸业

　　浙江景兴日纸

　　山东博汇纸业

　　山东泰山造纸

　　河南雄伟纸业

　　江苏华兴纸业

　　山东华远造纸

　　东莞建晖纸业

　　江门振隆造纸

　　仪化东丽聚脂薄膜

　　江苏申达包装

　　铜峰电子股份

　　聊城中塑塑业

　　江阴升辉股份