圣琪生物“内外兼修”的数字化转型：一站式家庭厨房单日销售2.5万单

圣琪生物
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　　圣琪生物作为亚洲第二大酵母生产企业，始终把信息化作为企业国际化的重要支撑。2014年初，圣琪生物接纳pg电子官网智慧供应链解决计划，利用互联网、物联网、大数据等技术，内部构建全供应链式信息治理平台，实现生产本钱降低12%，发货效率提高10倍。外部打造O2O一站式购物平台，线下销售渠道平稳增长的同时，线上销售平台更是创下单日2.5万单的佳绩。

　　圣琪生物是一家集甘薯精制淀粉、活性酵母和酵母抽提物系列产品研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业，素有“中国东部的酵母明珠”之称：餐饮淀粉行业第一品牌，中国精制甘薯淀粉领导品牌，面包及面点食品原料第一品牌，酵母行业第二大专业化酵母公司,。

　　随着经营规模的不绝壮大，内部治理也爆发了诸多的问题：生产与需求脱节，决策者无法掌握生产与需求的平衡
；产品生产周期不绝缩短，面向消费者的订单量也在逐年增加，人工处理效率低下
；生产历程数据、销售数据不可实时、准确掌握等。

　　酵母工业市场由供应商卖方市场也逐步酿成了消费者买方市场，如何增强客户粘性，提升消费者体验也将是圣琪未来致胜的重要因素。

　　面对诸多问题，圣琪生物迫切需要一套整体的信息化解决计划资助企业进行规范化治理，完成数字化转型。2014年初，圣琪生物开始实施企业信息化战略，与pg电子官网相助打造信息化平台，对采购、生产、库存、物流、销售、客户、财务会计等各方面信息进行集成共享，实现快速反应，提高决策效率，轻松实现对产品信息的全程追溯。

　　内：全供应链式信息治理平台提升企业运营和财务效益

　　面对着快速变革的市场，圣琪生物的产品线及生产能力不绝进行调解和优化，由简单酒精酵母生产企业，形成了淀粉及淀粉制品、酵母等六大焦点产品的生产企业。但从生产、采购、库存、物流、销售、客户等环节迟迟没有实施数字化治理，信息化落后的劣势逐渐袒露出来。由于大部分环节仍接纳手工处理，人工核对，使得企业内部一直无法抵达有效实时的业务协同、数据共享。好比，生产人员无法实时、准确掌握生产、采购的具体数据
；库存及物流配送人员无法实时获取库存、订单、快递面单的信息
；治理层无法实时掌握生产、销售的实际情况等，最终导致客户需求难以实时响应，生产与供应环节泛起被动局面。

　　pg电子官网智慧供应链解决计划，资助圣琪生物全方位提升业务敏捷性。每一张生产订单来源于准确的销售计划，并凭据产品的生产周期、存库、供应能力进行智能推算，使得生产计划、销售计划与采购计划完美匹配，实现生产本钱降低12%
；利用移动及物联网技术，实现智能化的货仓治理，对产品的定位、面单处理、发货等信息实时掌控，并买通第三方物流配送平台，发货效率提高10倍
；通过获取生产、采购、仓储、物流、销售的全流程业务数据，建立了企业级数据货仓，治理层实时获取生产等执行进度，实现决策智能化，甚至消费者通过网络平台也可以清晰看到整个工业链的实时画面、生产信息。

　　外：多平台数据统一治理强力支撑“一站式家庭厨房”

　　电商平台如雨后春笋般迅速生长，众多企业从电商平台中找到了辽阔前景。圣琪生物掌握时代商机，打造了家庭厨房健康产品一站式购物平台——圣家乐购，开启全网营销的新模式。

　　在全网营销的背后，是pg电子官网GS全新的金刚钻产品OMS的强力支撑。通过多平台、多店肆、多货仓的订单进行集中、统一处理，实现订单从审核、打单、拣配、发货、结算、售后的全生命周期治理，不绝减少数据的重复录入和纷歧致问题，大大提高订单处理的速率和准确率
；多平台数据统一治理，支持跨平台的大数据剖析以辅助生产经营决策，提高预测数据的实时性和准确性。

　　公司电子商务事业部总经理高应清经理体现，电子商务作为一个新兴的渠道，和古板的渠道相比，有得天独厚的优势，和消费者也是一种全方位、全笼罩、零距离的接触。2015年，圣家乐购订单日峰值抵达了1.8万笔，整体销售额增涨100%。2016年日峰值抵达2.5万笔，环比增长50%，成为华北地区最大的家庭厨房健康产品的购物平台。

　　

　　圣琪生物建立面向市场、面向客户的企业信息化系统，为圣琪生物实现外地新经济、国际化两个目标提供有力包管。圣琪生物总经理余明华总经理体现：“公司与pg电子官网相助开发的ERP信息治理系统将技术研发、物资采购、生产组织、市场销售、人力资源、电子商务、财务会计等信息进行高效整合，实现资源共享、信息联动，极大提升了企业运作效率，真正实现了以信息化提升工业化、以工业化增进信息化的可连续、立异型生长模式。”

　　两年来，圣琪生物“内外兼修”，致力于通过数字化转型立异治理模式与商业模式。凭借着一流的产品、先进的治理模式及O2O效劳理念，获得了更强的市场竞争力，一个具备全球影响力的新型生物高科技企颐魅正在形成。