pg电子官网海岳快消品行颐魅整体解决计划

　　快速消费品行业作为当今及今后一段时间内能够快速生长的行业，需要借助信息技术，依托云盘算、互联网、物联网、大数据、移动应用等手段，将生产历程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务历程数字化与网络化，通过种种信息系统网络加工生成新的信息资源，以实现产品的快速周转、营销渠道的扁平化、渠道窜货的监控、众多销售终端的有效治理、消费者需求的实时捕获、产品质量的追溯、供应链体系的高效效劳，从而包管企业能适应瞬息万变的市场经济竞争情况，争取最大的利润和市场份额。

　　随着市场的逐渐成熟，快速消费品行业泛起了新的生长趋势，即从渠道到工业链的控制之争。目前在大都会，大卖场、连锁超市、便当店等新型渠道迅速生长，市场份额不绝提高，随之而来的是渠道对生产企业也越来越强势，迫使企业的产品价格一降再降，同时进场费和种种名目的用度增加，使生产企业的利润越来越薄。别的，大型连锁卖场还推出自有品牌的产品直接进场竞争。生产企业已无法回避来自渠道的竞争，开始重新建立扁平化的渠道，而电子商务的快速生长，将成为新的竞争势力。这种渠道上的竞争不但仅体现了生产企业对利润的争取，更体现了其对工业链控制权的争夺。

　　pg电子官网海岳快速消费品行业解决计划主要针对食品、饮料、酒类等行业用户而设计，以事情流程为基础、业务处理为平台、营销治理为重点，体现物流、资金流和信息流的有机统一，主要包括集团治理、销售与分销、CRM治理、条码治理、采购治理、库存治理、质量治理、产品追溯、人力资源、财务治理等应用，并实现与第三方电商平台集成，可以与移动商务进行集成，实现手机订单的下单与数据收集。

　　1.减少应收账款周转天数：凭据信用水平对客户进行信用限额控制，以减少客户交易中保存的潜在危害；完善应收账款剖析，加速销售资金的回笼。

　　2.减少存货资金占用：生产、库存、采购业务的协同治理，包管了生产需求能够直接转抵达采购部分，为采购部分的采购事情提供了较为科学的依据，最大限度降低了采购物料的存放天数和库存数量，减少存货资金的占用。

　　3.增强对用度的预算控制：用度爆发前，制定相应的控制标准；用度爆发时，凭据事前的标准进行实时的控制；用度爆发后，对用度的花费进行多维度的剖析。通过事前、事中、事后三个时间段的控制，包管用度使用的透明性。

　　4.降低采购本钱，提高货物质量：供应商的治理，具体体现为供应商的选择和价格的审批控制，可以规范采购历程的业务操作，从生产运动的源头对货源进行控制，有效降低采购价格，提升采购质量。

　　5.提高生产能力的利用率，减少资源浪费：合理安排各生产任务的衔接搭配，增加生产能力的利用率；建立替代事情中心，包管多套生产工艺满足季节性销售需求；设备的全方位治理，为生产能力的提升增加生产力。

　　6.提升销售订单效率：借助经销商自助平台，实现与经销商线上交易平台，可以实现网上下单、订单跟踪、收货确认、对账治理等功效，提升对经销商效劳与订单处理效率与准确率。

　　7.实时的信息反响，为决策提供支持：事情人员不受地区限制，实时出具需要的统计剖析数据，满足治理层决策需要，提升治理质量。