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pg电子官网海岳医药行业集团管控解决计划
pg电子官网海岳医药行业集团管控解决计划，主要包块财务管控计划、资金治理计划、预算治理计划和人力资源治理计划等内容，资助企业建设完善的集团管控体系，全面满足医药企业集团管控需求。
·低增速、低药价和高本钱的挑战，迫使企业不得不精细化治理
制药工业产值自2010年起，从20%的高空逐步回落，2015年已经回落到9%左右，新常态下，预计未来5-10年中，另有继续回落的空间和可能。
受人口老龄化等因素影响，医疗用度增速加速，如不可有效降低药价，医生存量和增量都将难以蒙受，迫使药品招标价格不绝降低，压缩企业利润空间。
同时2014年、2015年连续医药革新政策的出台落地，促使企业围绕质量，围绕GMPGSP治理规范，不绝加大基础设置、设备以及人力资源本钱投入。同时药品研发投入不绝加大，也是企业经营本钱越来越高。
·越发关注集团管控建设和专业化信息化应用建设
新的经济、政策情况影响下，制药企业投融资并购趋势明显，新版GMP、GSP等政策的实施同时迫使一部分小的企业被大企业兼并重组，医药企业规模个头越来越大。在已往粗放式经营生长历程中，企业集团管控基础薄弱，更缺少有效的信息化手段支撑。已往制药企业信息化建设，主要以标准的、通用ERP产品为主，未考虑行业管控需求，企业普遍缺少有效质量治理、医药营销治理以及研发项目治理应用支撑。
pg电子官网海岳制药行业集团管控解决计划，主要包块财务管控计划、资金治理计划、预算治理计划和人力资源治理计划等内容，资助企业建设完善的集团管控体系。
以财务核算、预算治理和战略本钱为焦点，建立集团财务管控平台，实现核算会计向治理会计转型，建立企业集团财务共享效劳中心。
统一人力资源治理，实现集团管控与医药行业治理要求。以组织、人事、条约、薪酬、福利为焦点，线上+线下，混淆云模式的HCM管控平台。
1. 集团运营治理
集团运营治理是企颐魅战略治理的一部分，包括生产运营治理和市场运营治理两个� ？�。集团运营治理不是独立的信息化系统，而是基于已有的业务与管控系统，借助数据集中技术、商务智能的决策剖析，以实现更高级别单位的集团协同与管控。
生产运营治理：围绕集团内的生产领域进行的治理与能力提升运动。其规模可以涵盖从原料市场剖析、供应商协同、集中采购与物资调配、生产计划与能力协同、宁静生产与现场做业监控、设备与资产治理、人员治理等多个方面。
市场运营治理：围绕集团的市场营销领域进行的治理与能力提升运动。包括市场与竞品剖析、客户治理、渠道资源治理、营销组织与人员治理、产销协同、运营监控、产品与市场决策剖析等方面。
2. 全面预算治理
pg电子官网医药行业全面预算系统以pg电子官网全面预算治理系统为平台，在此之上搭建、完善本钱预算/生产预算的管控模型和预算体系，以增强经营预算中生产剖析、物料消耗预算和本钱盘算、本钱还原的实现，从而实现本钱/生产预算的体例，执行，剖析和考核。生产、本钱预算模型的应用可大大减低企业体例经营预算的事情量，提高体例效率和质量，缩短体例周期。
3. 集团资金治理
实现资金的银企直连、实时监控、头寸治理等，解决企业结算、信贷、预算、调理、监管的治理需求，提升集团资金治理能力。
4. 集团财务治理
集团在统一的标准编码体系和财务制度下，实现集中的财务核算处理。通过由并表到并帐的转变，实现集团综合盘问和报表的实时盘算，随时掌握企业运营状况，缩短了报表编报周期和财务决算时间。
5. 集团人力治理
以能力为焦点来搭建战略人力资源治理框架，通过提升员工能力、提高员工的敬业度来改善人力资源治理体系，从而抵达辅助集团企业告竣既定战略的目的。
6. 商务智能
系统提供了多种BI工具，推出了六大剖析应用，系统包括剖析、评价、预警、预测、优化五类213个模型或应用，极大地富厚了企业决策智库。
