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pg电子官网海岳智慧设计院解决计划
pg电子官网建筑设计院解决计划面向建筑设计企业的前期咨询、计划、设计、工程治理、工程监理、专业工程承包等各业务板块的运动的全历程效劳，支撑设计院数字化转型，构建智慧设计院。
国家政策指引
2022年01月19日住房和城乡建设部宣布的《“十四五”建筑业生长计划》指出，应用数字化手段富厚计划创作要领，提高建筑设计计划创作水平。勉励大型设计企业建立数字化协同设计平台，推进建筑、结构、设备管线、装修等一体化集成设计，提高各专业协同设计能力。
行业生长趋势
全工业链：建筑设计行业市场容量增幅下滑，业务结构改变。由纯粹的设计业务向采购、施工甚至运营方面的全工业链“工业化”偏向进行业务延伸。
建筑师卖力制：建筑师卖力制度下，设计咨询效劳的业务领域及职责将进一步渗透到项目的全生命周期。
EPC模式：设计发动施工，以设计单位主导的EPC总承包模式将成为未来主流趋势。
BIM应用：设计将与制作、生产、施工、装置、质料等下游工业密切互动，装配式建筑将成为主流的建设模式。
pg电子官网凭据多年的建筑设计行业经验，以企业互联网开放平台为支撑，融合云盘算、大数据、人工智能等理念，面向建筑设计企业提供互联、共享、智能的信息化计划，支撑设计院数字化转型，构建智慧设计院。
解决计划主要包括决策支持、市场经营治理、财务治理、人力资源治理、图档治理、协同设计、项目治理等。
决策支持：pg电子官网面向建筑设计院，以“助力设计院数字化转型，成绩智慧设计院”为目标，通过数据治理、剖析工具、数据应用等三个条理提供效劳。充分挖掘、发挥数据资源的价值，以数据重构企业智慧。
市场经营治理：提供专业的客户、经营项目、条约及收付款等的治理平台，提高经营人员的事情效率以及提供经营信息共享，融合了经营计划治理、客户关系治理、市场营销治理、投标治理、决策剖析等功效，从业务源头出发，增强历程管控，提升企业经营业务治理。
财务治理：打造建筑设计企业业务财务协同一体化的财务治理平台，以“价值创立”为焦点，实现财务事情标准化、流程化、自动化、精细化、智能化。同时，构建设计企业财经大数据增强财务对企颐魅战略决策的支撑能力，推动院总部、生产分院、分子公司及项目部的财务人员向业务财务、共享财务、战略财务转型。
人力资源治理：建立分层的人力资源管控平台，打造人力资源从颐魅者高效和便捷的业务治理平台，全体员工的共享效劳平台，各级领导提供人力资源决策的支撑平台。
图档治理：利用先进的档案治理技术和IT技术实现对设计资料、图文资料、标准规范以及图书期刊的分类、归档（自动和手动）、盘问和检索（多种盘问检索方法）、借阅送还、统计等治理功效。
协同设计：支持二维协同和BIM协同，提供了一系列的协同设计� ？椋ㄍ贾奖仁迪侄�，批量打印，出图归档等），设计师通过这些� ？榭梢源蟠蠹铀偕杓平�，并且确保了图纸设计的标准和规范性。与项目治理系统无缝结合，确保治理系统与工程设计平台的数据集成，业务集成，流程集成。
项目治理：以生产和经营管控为焦点，对项目业务实现全历程精细化治理，以项目投标跟踪为起点，对项目全历程用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的治理要求，从而提高各个业务治理的精准度，从粗放治理向精细化治理转变。
1.满足多层治理需求，实现多项目集中治理。支撑多组织、多模式、多维度的项目治理体系，灵活适应差别规模、差别层级、差别模式的需要，资助治理部分更好的了解各项目的运营情况，实现穿透性盘问与治理，增强对下级项目的管控能力。
2.管控设计项目全历程，增强项目内控治理。从项目立项策划、执行、收尾及项目监控的全生命周期的治理。满足项目级、企业级对项目进度、本钱用度、资源负荷、质量状况、结果交付等方面进行项目管控。流程与治理制度紧密结合，提升项目历程治理水平。
3.设计与治理一体化，规范设计流程，提高设计效率。和市场经营、协同设计、图文档以及工程项目治理结合。增进历程治理标准化，协作事情、资料共享、协作提醒增进专业间的高效协作。提升项目历程治理和设计质量，增进项目监控。
4.以人为本，提升企业精细化治理水平。人力资源是投入项目的要害要素，系统资助全体员工轻松治理个人事情时间，完成工时统计、项目人工致天职摊，提高人员效率、平衡(人力)资源。
5.业财融合，实现企业业财协同。“以条约治理为主线、进度治理为基准、资金治理为手段、本钱治理为焦点”搭建业财一体化平台，买通业务系统与财务系统，实现业务源头收罗数据，业财数据共享，管控前移，事情协同。
6.挖掘数据价值，支撑治理决策。围绕经济运行主线，构建监督检查、剖析评价、考核奖罚体系，促使全员算经济账、全员落实责任、全历程控制危害。通过数据的比照、碰撞、多维剖析，为企业决策提供可靠的数据支撑。
