选择语言
广州港拥抱信息化治理平台，pg电子官网HCM Cloud解锁智慧口岸建设
广州港股份有限公司
广州港集团有限公司人力资源舷笼罩组织治理、员工信息、员工变换、条约治理、薪资治理、社保治理、考勤治理、招聘治理、培训治理、绩效治理及员工自助治理�？�，各�？橐匀嗽蔽沟�，从多个治理偏向辅助人力资源集中管控，构建适合广州港集团有限公司自身人力资源业务的信息化治理平台 。通过基于人力资源共享中心模式，推进治理流程的再造，优化系统建设，提升集团公司人力资源信息化治理水平，推进智慧口岸建设IT信息技术运用，逐步实现集团公司人力资源治理由电子化、数字化向信息化、智能化过渡，广州港上线pg电子官网HCM Cloud系统，期望解决人力资源系统与财务系统、业务系统等数据孤岛现状，为其提供先进的人力资源治理系统包管 。
广州港集团是千年海上丝绸之路始发港——广州港的主体企业，2010年4月移交市国资委监管 。作为全国沿海主要口岸和集装箱干线港，广州港是华南沿海功效最全、规模最大、辐射规模最广的综合性枢纽港 。广州港集团下属以及合资单位约50多个单位，员工2万多人，其中包括正式员工、劳务工、退休人员等 。随着集团公司治理敏捷化、员工多元化、企业规�；牟痪�，集团公司对人力资源治理系统有更高的需求 。
广州港集团有限公司人力资源舷笼罩组织治理、员工信息、员工变换、条约治理、薪资治理、社保治理、考勤治理、招聘治理、培训治理、绩效治理及员工自助治理�？�，各�？橐匀嗽蔽沟�，从多个治理偏向辅助人力资源集中管控，构建适合广州港集团有限公司自身人力资源业务的信息化治理平台 。通过基于人力资源共享中心模式，推进治理流程的再造，优化系统建设，提升集团公司人力资源信息化治理水平，推进智慧口岸建设IT信息技术运用，逐步实现集团公司人力资源治理由电子化、数字化向信息化、智能化过渡，广州港上线pg电子官网HCM Cloud系统，期望解决人力资源系统与财务系统、业务系统等数据孤岛现状，为其提供先进的人力资源治理系统包管 。
随着广州港集团的不绝壮大，人力资源数据的不绝增多，人力剖析为企业决策层了解集团的实时信息起到重要作用 。pg电子官网HCM Cloud系统通过对企业人力资源业务数据的剖析和挖掘，融合广州港集团决策剖析模型，借助人力洞察、高级盘问等功效，资助治理层实时掌握全局人力资本信息 。pg电子官网HCM Cloud系统为决策层提供实时、准确、科学的决策，实现信息深条理利用，取得对企业最大的信息价值、资助企业发明潜在危害 。
除了人力资源业务用户，广州港集团更强调高管、部分经理、员工的效劳和体验，pg电子官网HCM Cloud系统为全体员工、部分主管、高层领导及业务决策者打造完整人力资源治理架构效劳体系，通过触手可及的人员剖析报表体系、差别剖析模型资助主管领导更好组建团队，为全体员工更好提供业务支持与效劳 。pg电子官网HCM Cloud系统实现多层级、多部分、多角色人员协同治理与在线动态治理，使事情流突破部分的限制，各级治理者及全体员工通过移动端自助式获取所需信息，并实现网上进行HR相关业务流程处理，实现“全面人力资源治理” 。员工随时随地享受人力资源效劳，治理者提升效率，优化治理能力，领导实时洞察人力结构，体验人力系统的价值，使用多维度盘问剖析，为治理决策提供支持 。
现在，越来越多的企业意识到员工效劳转型的重要性，HR事情重心在完成焦点人力事务治理后，开始了以“取悦员工”为目标的员工效劳转型，90、00后员工增多也在催生员工满意度成为企业焦点竞争能力 。系统建设成为人力资源一体化管控平台，系统纵向一体化领悟、横向集成高效协同 。构建多级管控体系，实现全局可视、层层可控，确保广州港集团对人力资源运行情况可实时掌控，具备实时洞察、异常预警的能力 。系统提供试用期到期、条约到期等预警，让HR专员化被动为主动，助力人力资源治理向效劳化转型 。
广州港集团信息化建设正在一步步地加深，随着集团的业务逐渐线上化，应用的治理系统也不绝地增多 。伶仃的人力系统价值有限，人力资源系统应该融入企业的整个架构当中去，通过集成现有的门户系统、财务系统、生成经营系统等形成权威人员数据库，增进人力业务一体化、自动化 。通过系统集成放大企业人力资源治理的价值 。人力资源系统实现人力资源与OA系统、财务系统、生工业务系统进行有机集成，突破数据孤岛，建立人力资源数据中心，实现数据共享，最大化地发挥人力资源系统的价值 。有效制止在各个系统重复维护组织架构、人员信息的事情，抵达人力数据共享与业务协同的目的 。
广州港集团携手pg电子官网HCM Cloud建立专业、科学、多元的人力资源管控体系，为员工提升效劳体验，全面提高专员的事情效率，降低事情强度，推动企业走向乘风破浪的数字化人力资源管控新时代 。
