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广州港拥抱信息化治理平台 ，pg电子官网HCM Cloud解锁智慧口岸建设
广州港股份有限公司
广州港集团有限公司人力资源舷笼罩组织治理、员工信息、员工变换、条约治理、薪资治理、社保治理、考勤治理、招聘治理、培训治理、绩效治理及员工自助治理�？� ，各�？橐匀嗽蔽沟� ，从多个治理偏向辅助人力资源集中管控 ，构建适合广州港集团有限公司自身人力资源业务的信息化治理平台。通过基于人力资源共享中心模式 ，推进治理流程的再造 ，优化系统建设 ，提升集团公司人力资源信息化治理水平 ，推进智慧口岸建设IT信息技术运用 ，逐步实现集团公司人力资源治理由电子化、数字化向信息化、智能化过渡 ，广州港上线pg电子官网HCM Cloud系统 ，期望解决人力资源系统与财务系统、业务系统等数据孤岛现状 ，为其提供先进的人力资源治理系统包管。
广州港集团是千年海上丝绸之路始发港——广州港的主体企业 ，2010年4月移交市国资委监管。作为全国沿海主要口岸和集装箱干线港 ，广州港是华南沿海功效最全、规模最大、辐射规模最广的综合性枢纽港。广州港集团下属以及合资单位约50多个单位 ，员工2万多人 ，其中包括正式员工、劳务工、退休人员等。随着集团公司治理敏捷化、员工多元化、企业规�；牟痪� ，集团公司对人力资源治理系统有更高的需求。
广州港集团有限公司人力资源舷笼罩组织治理、员工信息、员工变换、条约治理、薪资治理、社保治理、考勤治理、招聘治理、培训治理、绩效治理及员工自助治理�？� ，各�？橐匀嗽蔽沟� ，从多个治理偏向辅助人力资源集中管控 ，构建适合广州港集团有限公司自身人力资源业务的信息化治理平台。通过基于人力资源共享中心模式 ，推进治理流程的再造 ，优化系统建设 ，提升集团公司人力资源信息化治理水平 ，推进智慧口岸建设IT信息技术运用 ，逐步实现集团公司人力资源治理由电子化、数字化向信息化、智能化过渡 ，广州港上线pg电子官网HCM Cloud系统 ，期望解决人力资源系统与财务系统、业务系统等数据孤岛现状 ，为其提供先进的人力资源治理系统包管。
随着广州港集团的不绝壮大 ，人力资源数据的不绝增多 ，人力剖析为企业决策层了解集团的实时信息起到重要作用。pg电子官网HCM Cloud系统通过对企业人力资源业务数据的剖析和挖掘 ，融合广州港集团决策剖析模型 ，借助人力洞察、高级盘问等功效 ，资助治理层实时掌握全局人力资本信息。pg电子官网HCM Cloud系统为决策层提供实时、准确、科学的决策 ，实现信息深条理利用 ，取得对企业最大的信息价值、资助企业发明潜在危害。
除了人力资源业务用户 ，广州港集团更强调高管、部分经理、员工的效劳和体验 ，pg电子官网HCM Cloud系统为全体员工、部分主管、高层领导及业务决策者打造完整人力资源治理架构效劳体系 ，通过触手可及的人员剖析报表体系、差别剖析模型资助主管领导更好组建团队 ，为全体员工更好提供业务支持与效劳。pg电子官网HCM Cloud系统实现多层级、多部分、多角色人员协同治理与在线动态治理 ，使事情流突破部分的限制 ，各级治理者及全体员工通过移动端自助式获取所需信息 ，并实现网上进行HR相关业务流程处理 ，实现“全面人力资源治理”。员工随时随地享受人力资源效劳 ，治理者提升效率 ，优化治理能力 ，领导实时洞察人力结构 ，体验人力系统的价值 ，使用多维度盘问剖析 ，为治理决策提供支持。
现在 ，越来越多的企业意识到员工效劳转型的重要性 ，HR事情重心在完成焦点人力事务治理后 ，开始了以“取悦员工”为目标的员工效劳转型 ，90、00后员工增多也在催生员工满意度成为企业焦点竞争能力。系统建设成为人力资源一体化管控平台 ，系统纵向一体化领悟、横向集成高效协同。构建多级管控体系 ，实现全局可视、层层可控 ，确保广州港集团对人力资源运行情况可实时掌控 ，具备实时洞察、异常预警的能力。系统提供试用期到期、条约到期等预警 ，让HR专员化被动为主动 ，助力人力资源治理向效劳化转型。
广州港集团信息化建设正在一步步地加深 ，随着集团的业务逐渐线上化 ，应用的治理系统也不绝地增多。伶仃的人力系统价值有限 ，人力资源系统应该融入企业的整个架构当中去 ，通过集成现有的门户系统、财务系统、生成经营系统等形成权威人员数据库 ，增进人力业务一体化、自动化。通过系统集成放大企业人力资源治理的价值。人力资源系统实现人力资源与OA系统、财务系统、生工业务系统进行有机集成 ，突破数据孤岛 ，建立人力资源数据中心 ，实现数据共享 ，最大化地发挥人力资源系统的价值。有效制止在各个系统重复维护组织架构、人员信息的事情 ，抵达人力数据共享与业务协同的目的。
广州港集团携手pg电子官网HCM Cloud建立专业、科学、多元的人力资源管控体系 ，为员工提升效劳体验 ，全面提高专员的事情效率 ，降低事情强度 ，推动企业走向乘风破浪的数字化人力资源管控新时代。
