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北汽股份：共享领航 ，点燃数字北汽新活力
北京汽车集团有限公司
2018年 ，北汽股份财务共享效劳中心上线运行。经过近几年的推广、优化与运营 ，为北汽总部及分支机构提供了统一、高效的财务会计治理效劳 ，实现全业务笼罩。作为北汽集团首个整车制造全工业链财务共享中心 ，北汽股份财务共享效劳中心为搭建以价值治理为焦点的财务治理体系涤讪基础。
整车制造行业财务厘革
中国经济步入新常态配景下 ，整车制造行业财务治理规模正逐渐扩大 ，财务治理链条化已经局势所趋 ，财务厘革“迫缺乏待” ，财务治理也面临了更大的危害。一方面 ，以互联网、大数据为基础的新兴汽车制造企业与运营企颐魅正在推翻整个汽车制造行业 ，古板汽车生产厂商也积极加入到立异历程中 ，迫切需要搭建以价值治理为焦点的财务治理体系。另一方面 ，目今市场生长中的不可控因素不绝增多 ，企业间竞争水平不绝提升 ，整车制造行业在财务治理领域所面临的挑战及危害系数也在不绝加剧。
北汽股份作为典范的汽车制造业企业 ，随着企业规�；ぁ⒍约蓟⒖蒲Щ卫淼哪谏枨� ，催生北汽股份资源优化、组织重构、治理模式升级。其中 ，建设财务共享效劳是北汽股份进一步增强财务管控、降本增效、实现财务治理由核算型向治理型、价值型转变所接纳的先进治理模式。
2017年11月 ，北汽股份携手pg电子官网云ERP ，配合建设财务共享效劳中心。2018年经过计划开发、具化设计和调试准备三个阶段 ，于7月财务共享中心正式上线试运行 ，年底实现六家主体公司上线。历经2年多时间 ，北京汽车财务共享效劳中心于2019年正式揭牌。
连接、共享、精细、智能?——助力数字化转型
北汽股份作为典范的汽车制造业企业 ，种种数据散见于各个系统当中 ，好比从生产到制造到研发再到财务、质量、营销、供应商端、经销商端 ，整个公司加入业务治理的有十几个系统。这些系统当中有大宗的业务数据需要挖掘。
客户体现：“共享效劳中心统一业务流程、统一信息平台、统一数据口径 ，是公司未来实现‘互联网+’和智能制造的基础和前提。没有流程标准化、没有数据标准化为基础 ，任何以信息技术为突破口的治理立异都是空谈。”共享效劳中心连接、共享、精细、智能四个焦点理念 ，满足北汽集团在“互联网+”时代配景下实现战略转型基本条件。
打造 “四其中心”?——增进治理会计转型
北汽集团战略、外部情况、内部需求等一系列配景下 ，北汽股份财务治理体系框架蓝图逐渐明确。以共享中心为基础 ，价值驱动为指引 ，数字绩效治理有效应用 ，从危害内控、全面预算、资金治理、税收治理、资产治理、效益治理、本钱治理、人才养成六大方面入手 ，最终实现每一项会计纪录都有多维度的支撑和展现 ，每一项业务运动都有精准的价值反应 ，每一个价值纪录都有鲜活的业务支撑 ，每一项决策都有全面的财务精准剖析。
客户充分肯定了财务共享中心的建设意义 ，体现：“作为北汽集团第一个全业务财务共享效劳中心 ，北汽股份的财务作业生态爆发了革命性的变革 ，在财务会计转型上迈出了里程碑式的一步。”北京汽车财务共享效劳中心坚决贯彻“高效效劳、科学管控”的理念 ，打造以数据驱动的决策支持财务系统 ，从客户满意度、质量、培训、效劳、绩效、标准化六大方面提升治理 ，致力于打造成效劳中心、人才中心、数据中心、知识中心。
数据中心：积累企业所有经营行动最后演酿成的数据 ，进行整合、处理。通过数据中心对所有的行业 ，透过数据找到其背后的“故事” ，并与数据背后的业务行为进行“交流”。
效劳中心：完善预算执行剖析、用度剖析、专题剖析、自助剖析等；为成员单位和个人提供标准化数据效劳 ，实现真正的业财融合 ，成为决策者照料、同僚同伴的功效。
人才中心：增强系统培训 ，完玉成业务全笼罩 ，使财务事情人员掌握整个制造业的会计核算依据和原始业务的逻辑 ，发挥人才中心的作用 ，推动这些人才转向做治理会计。
知识中心：组织共享知识 ，形成各财务知识的一图看懂。关于种种业务的操作也同样宣布手册 ，针对系统问题和共性报错问题 ，梳理一系列解答文件 ，逐渐形成一整套知识体系。
目前 ，北汽股份财务共享中心流转使用18类票据 ，涵盖纳入共享单位9大业务循环 ，实现了从研发到生产、销售的整车制造全业务全笼罩。财务共享效劳中心经历上线初期阵痛后 ，通过一系列人员培训和系统优化步伐 ，票据处理效率明显提升 ，为总部及分支机构提供统一、高效的财务会计效劳。
北汽股份通过携手pg电子官网云ERP建设共享效劳 ，增进了北汽股份财务治理模式立异 ，解决了本钱降低和规避危害两大焦点问题；深入提高了业务流程标准化水平 ，提高了事情效率 ，为建立企业决策智库涤讪基础�？突逑郑骸八孀拧虏莆瘛⒋蠊蚕怼贝牡嚼� ，北汽股份财务共享中心将财务事情推上了新的台阶 ，信息技术的生长势必为企业治理方法的改善提供源源不绝的解决计划 ，也将给企业带来无尽的想象空间 ，大有可为。”
